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财务理念
发布时间:2015-07-15 09:39:00

      资金管理和会计核算是财务管理的核心,利润最大化是企业经营的终极目标。超大集团资金的融资、投资管理是根据企业经营和发展规划,科学统筹公司的资金,实行统一管理,统一调配、统一使用的原则,通过资金运作,投资发展企业的经营资源,扩大经营规模和经营能力,提高经营效益。

     广西超大集团公司的经营管理要树立利润中心的理念,经营收入和支出都要精确核算利润。充分运用会计核算和会计监督功能,实施增收节支,收支两条线,产业单元,成本控制,绩效考核等措施,激发经营者和员工为企业创造收入的智慧和潜能,使企业的收入与个人收入同步增长,增加收入的总量。运用砍掉成本的方法,采取成本费用预算计划,成本费用项目责任制,定额管理,制度考核等手段,减少成本费用支出的总量。开源节流,提高经营效益,实现利润最大化的目标。

*融资投资------企业为了扩大经营资源和规模,筹集资金进行投资的行为和过程。公司投资遵循规划合理、科学评估、统筹兼顾、量力而行、投资见效的原则进行。

*核算监督------核算和监督是会计的管理功能。会计核算要真实、完整、准确反映企业的财务状况和经营成果。会计监督要完善企业内部控制机制,对经济活动和会计核算进行合法性、真实性进行监督,保证企业资产的增值和保值。

*利润中心------责任人对成本承担责任,又对收入和利润承担责任。企业利润等于收入减成本和费用,所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。

*成本控制------成本费用是生产经营过程中产生的各项支出,成本控制是经营管理的重要环节。经营者和员工要强化成本意识,建立成本费用控制机制,执行成本费用预算计划,落实成本费用责任制度,用绩效管理考核的方法,检查评估成本费用控制措施实施的效果,达到降耗增效的目标。


 


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